金牛招商花園城面臨的挑戰(zhàn)

金牛招商花園城的開業(yè)標(biāo)志著成都北部新城核心位置迎來了一座新的商業(yè)地標(biāo)。這座10.3萬平方米的購物中心由招商蛇口打造，是其在成都市內(nèi)的第四個(gè)項(xiàng)目，并且引入了近200個(gè)品牌，其中包括多個(gè)區(qū)域首店如萬麗、MG2和樂樂茶等。

然而，金牛招商花園城面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)不容忽視。項(xiàng)目周邊1公里范圍內(nèi)僅分布有3個(gè)小區(qū)，常住人口不足9000人，而工作人口僅為5900人。即使擴(kuò)大到3公里范圍，雖然居住人口達(dá)到了24.6萬，但仍然面臨來自龍湖錦宸天街和匯融廣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于一個(gè)10萬平方米的商業(yè)體來說，周邊至少需要有一定規(guī)模的人口來保證其生存和發(fā)展。萬達(dá)廣場(chǎng)選址的標(biāo)準(zhǔn)是5公里內(nèi)有30萬住戶就可以支持運(yùn)營，而龍湖拿地則要求地塊周圍5公里內(nèi)平均人口密度為30萬人次。

一般來說，非知名商業(yè)體要在3公里范圍內(nèi)擁有約30萬居住人口才能較為成功，這意味著每日客流應(yīng)與周邊人口比例保持在10%左右。因此，一個(gè)理想情況下，10萬平方米的購物中心需要在其一公里商圈內(nèi)至少有大約10萬人作為基礎(chǔ)消費(fèi)人群。

鑒于金牛招商花園城實(shí)際的一公里范圍內(nèi)僅有不足1萬居民，其日均吸引2萬人次的目標(biāo)顯得十分關(guān)鍵。如何通過有效的營銷策略和活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)成為了項(xiàng)目操盤手的重要任務(wù)之一。

為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，該項(xiàng)目以“城市頭號(hào)好耍地”作為定位，并構(gòu)建了面向家庭的活力生活方式。金牛招商花園城還設(shè)置了四大社交生活引擎，旨在滿足消費(fèi)者對(duì)便利生活與便捷社交的需求。

此外，項(xiàng)目在傳統(tǒng)建筑形態(tài)的基礎(chǔ)上增設(shè)了一個(gè)1000平方米的露天中庭，通過引入數(shù)字LED屏幕和互動(dòng)體驗(yàn)場(chǎng)景，打造了成都首個(gè)光影峽谷購物公園。同時(shí)，憑借毗鄰鳳凰山體育公園等旅游資源的優(yōu)勢(shì)，金牛招商花園城有望吸引更廣泛的消費(fèi)者群體。

然而，這些舉措的實(shí)際效果如何？它們是否能夠有效促進(jìn)遠(yuǎn)距離消費(fèi)者的光顧，還是僅僅停留在宣傳層面的噱頭？特別是在賽事期間能否成功將游客流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益，這一切都還有待進(jìn)一步觀察驗(yàn)證。

(責(zé)任編輯：佚名)